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实干担当推动改革 创新突破再创佳绩
更新于2020.7.14

 

实干担当推动改革 创新突破再创佳绩
——集团召开半年址运行分析会
 
为全面总结回顾上半年经营情况,查找问题和不足,部署下半年工作,7月10日,集团召开上半年址运行分析会。集团全体领导班子成员出席会议,本部中层管理人员及子公司负责人参加了会议。集团党委副书记、总经理谭大辉同志主持会议,集团党委书记、董事长刘壮涛同志作部署讲话。
会上,集团本部址相关各部门及各子公司就址运行情况分别进行了汇报,集团各分管领导进行了客观评价并对下一步工作提出了要求和建议。会议认为,上半年,在集团党委的坚强有力领导下,在全体干部员工的共同努力下,集团统筹疫情防控与经营发展、统筹改革创新与传统址发展、统筹址发展与风险防范化解、统筹经营管理与社会责任履行、统筹全面从严治党与客户端治理现代化,主要经营指标完成较好,实现了“双过半”,展示了“兴农人”能干、肯干、善干的工作作风,彰显了“兴农人”奋斗拼搏、积极行动、踏实实干的良好形象。
集团党委书记、董事长刘壮涛在部署讲话中,充分肯定了上半年取得的成绩,深入分析了当前面临的形势,安排部署了下一步工作。他指出,上半年址运行有喜有忧,改革发展仍存在一些亟待解决的问题,全体干部员工要对照集团“二次创业·再造兴农”改革发展目标,加大改革推进力度,抓紧解决工作中暴露出的问题,尽早实现改革破题见效,切实依靠改革提升发展质量和效益。他强调,一是要增强忧患意识,清醒把握当前址发展面临的严峻形势和压力,居安思危,主动改革,抓重点、补短板、强弱项。二是要严格风险管理,特别是址部门作为风险防控的第一道关口,绝不能以牺牲风险为代价来发展址,同时要持续实施风险防控三年攻坚计划,减存量、控增量,全面提升风险管理水平。三是要大力推进新赋能址发展,坚持问题导向、目标导向、结果导向,尽快会商解决址转型发展中存在的问题和障碍,推动实现址结构和发展动能转换。四是要加快推进科技赋能,围绕综合址系统建设,配套完善子系统,全面提升集团信息化、智能化水平。五是要放大改革协同效应,特别是中后台部门要以址为导向,完善配套机制,优化工作流程,充分发挥服务保障作用。六是要增强子公司改革发展动能,坚持市场化方向,推动实施子公司契约化管理,逐步提升子公司自我积累、自我发展的能力和水平。
集团党委副书记、总经理谭大辉就贯彻落实会议精神强调,全体干部员工在推进改革发展工作中要注重思想方法,切实做到国之大者要心中有数,因势利导,而不刻舟求剑,缘木求鱼;改革当前要当仁不让,奋发拼搏,而不半途而废,错失良机;在结合上做文章,立足当前,着眼长远,认真谋划,落细落小;看准的事情抓紧办,看清的事情尽快办,看到的事情广泛论证成熟办;努力在危机中育新机,于变局中开新局。他要求,下半年工作要做到“五对照五看”:一是要对照年初目标看差距,补短板,强实力;二是要对照改革任务看进度,加油奋进向前行;三是要对照自身职责看成效,各负其责,尽职尽责,担当作为求合力;四是要对照协同协作看效率,围绕“抓落实、见行动、看效果”,干成干好,善做善成;五是要对照党建要求看动力,充分履行“一岗双责”,切实统筹抓好党建、廉洁、扶贫帮扶和安全稳定各项工作。
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